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杭州滨江集团(绿城和滨江房子哪个好)

时间:2022-06-16 11:31:12 来源:[db:来源]

2019 年公司实现营业收入 249.5 亿元,同比增长 18.2%;总合同销售金额1120.6亿元,业绩同比增长 34%,高于营收增速。实现归属于母公司净利润 16.3 亿元,同比增长 34.0%。

单纯看简报,数据都很好看。两家房企年报出来后,股价表现却背向而行:绿城跌了,滨江涨了。

很显然,资本市场对于二者的答卷满意度不太一样。一方面是因为,绿城中交化后连续多年的资产减值和永续债伤害了投资者,另一方面,滨江第二年冲千亿终于成功。

其实市场也很明白,两家分处在阵营的位置和走向是不同的。

对比两家年报,资产、收入和利润实际上都不在一个量级,但有一点相似,人均效能都很高。

2019年,两家年报显示,

绿城地产板块人均效能8430万元。

滨江地产板块员工889人,人均效能1.26亿元。

这是个什么概念?全是精兵强将,以一当百,两家在业内都是无敌的存在。即便是成本之王中海,也不到它们的一半。

绿城在业内的口碑一直都很好,杭州曾经有句名言,“住在绿城的房子里,去阿里上班”。这得益于绿城多年来苦心经营的两个杀手锏:产品和服务。

绿城的产品线是业内公认的最全的,也是最早开始大规模复制的。

比如绿城除了早期知名的八大产品线外,后来又推出了主打城市综合体的杨柳郡系列、文旅小镇系列,以及以杭州凤起潮鸣为代表的“标杆系列”,甚至还有国内规模最大的代建业务。

如果你看过我们曾经出过的卧底绿城系列,就会发现,绿城的产品力,是以“产品为王”的理念锻造出来的。

而滨江的口碑,在浙江丝毫不亚于绿城。

去年年底的时候,滨江集团曾以19天的年假、高达5万元的旅游补贴刷爆朋友圈,这家公司的员工也以流动率最低而业内知名,在这里工作,无疑是幸福的。

去年去杭州考察时,曾经去看过滨江的项目,每个品质都很牛。

印象最深的是仁恒和滨江这两家最善于“磨产品”的公司合作,推出的豪宅仁恒滨江园,卖出了8万元的天价,是杭州最贵的豪宅之一。

戚金兴曾经很诚恳的说,滨江每年必须留几个拳头产品进行创新,仁恒滨江园承担的就是创新的使命,在仁恒身上,滨江可以学到不少东西。

但滨江的产品线略微有点乱,除了在项目名称上能看到府、之星、品、园、城等产品系外,还能看到汇、春晓、潮府还有其他各种名称,产品等级分层也没有绿城那么明显。但近年滨江已经开始梳理出了ABC等不同的标准,产品的标准化,是规模化的前提。

曾经业绩做到全国第二的绿城,现在已经被甩出了第一阵营,但业绩依然突破了2000亿大关,位列全国前20强。

滨江则是在2018年冲千亿失败后,第二年成功登陆千亿阵营, 取得了非常强势的成绩。2019年在浙江省就内卖了1080亿,而且在杭州以绝对领先的成绩170亿元位列第一。

绿城在杭州的权益金额128亿元,则已经被万科、融创、融信超越,落在了第五。

破两千亿的绿城,和破千亿的滨江,有一个共同点,都有着自己的规模焦虑。

绿城经历了多年的浮浮沉沉,终于成为一个新型混改成功的企业。但绿城的历任高管,何尝不知道,绿城内部有着各种各样的让人头痛的遗留问题,产品力累积、投资与运营节奏失衡、内部股东高管权力交织,这也让绿城成为极其严重的偏科生。

已经是绿城第一大股东的中交,近几年有一个夙愿:要成为央企前三。中交的目的是,把绿城业绩做大,让中交的业绩腾飞到“央企前三”。

所以绿城近两年,在不顾一切的冲业绩。

而滨江,作为偏安一隅的地方房企,开始意识到这个时代,规模化是稳定下来的必然趋势,所以连续两年冲击千亿,终于得偿所愿。

●●● 3● ● ●其实不止于绿城滨江,规模焦虑是所有中小型房企所面临的阵痛。

所以你能看到,在疫情下很多房企在暂缓拿地时,绿城豪掷横220多亿元,扫下北京、天津等一、二线都市群核心城市地块。

滨江在钱江世纪城砸下125亿包圆了半年来区域内的所有宅地,市北开发区出让的7宗“双限地”中,滨江拿了四块。甚至前几天杭州拍地时,有个地块是戚金兴的老家三堡村,戚金兴说,这地块没有授权上限,不管多少钱都要拿下!

绿城的掌门张亚东在年报会上提出了几个方向,第一,抓好投资、利润和保证现金流;未来5年以保底每年15%以上的增长速度前行,目标是2025年规模超过5000亿元;要把绿城代建分拆上市。

你也能看到曾经囿于现金流与规模之困的滨江,也意识到自己的新问题:滨江的销售,几乎全部源于浙江,这不利于继续增大规模。

滨江也提出了新的目标。

未来继续保持1000亿元以上的销售规模,聚焦杭州,深耕浙江,辐射华东,开拓粤港澳大湾区,中西部重点城市; 要要把储备货值提升到2500亿元;资金上继续保持稳健。

这两个偏科生,都希望自己成为一个全面发展的特长生。●●● 4● ● ●

在规模之路上狂奔的时候,难免会忽略其他的细节。绿城和滨江,都出现了维权的问题。

在这样的时代背景下,所有房企都在追求资金利用最大化,用高周转去解决规模化的缺钱难题,这本质上就与打磨品质是有些背离的。

也许,我们不应该去指责这两家已经是国内产品做得最好的房企,但还是希望在这样浮躁的楼市里,这两家公司能继续守住初心。

绿城的朋友告诉我,在张亚东接任绿城中国总裁时,老宋没多说别的,但提过一个要求,让张亚东把手机号码在绿城的业主群里公布,这是绿城掌舵人的传统。

我想,这可能是老宋对绿城品质最后的一丝坚持。

2018年戚金兴曾经去大凉山扶贫,他特地绕道泸定重走长征路,去看了曲折险峻的大渡河。他把当下的楼市,也形容为飞夺泸定桥那样的与时间赛跑。

想起来滨江的slogan:“让老百姓能住上一套好房子”。

也许未来的一切,都应该交给时间。

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