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志高和奥克斯哪个好(小冰箱奥克斯好还是志高好)

时间:2022-10-30 16:31:06 来源:[db:来源]

俗话说的好:“商场如战场”。一直以来,相信人们对于什么“3Q大战”.加多宝大战王老吉.小米怼华为.美团大战饿了么.京东大战阿里等新闻已经司空见惯,而格力空调董事长董明珠高调的做事风格,相信业界已经早有耳闻。

而6月10号格力实名举报奥克斯空调,无疑在业界引起了轩然大波。

很多人或许觉得,又有好戏看了。但是两大巨头的相互竞争中,又会有哪个品牌黯然退场呢?又会有哪个品牌渔翁得利呢?

这里不得不提高志高。

近日志高控股发布公告,将公司处于佛山的物业出售给第三方,凭借出售的单价加上赔偿金额大概9亿港元左右。志高控股需要靠卖地来支持自己本身的运营。

间接说明了行业巨头之间的竞争,往往是行业的一次重新洗牌的过程,如果没有形成自己的独特优势,那么,往往就会被市场所清洗。

而格力大战奥克斯,对于空调行业来说,无疑将会掀起一阵腥风血雨。

对于格力,人们想到的往往是董明珠的泼辣。从“呛声”小米雷军,到举报魏银仓,怼洪波,人们在董明珠的同时,却往往忽视了背后的格力。

那么,格力是如何起家的呢?

1991年,格力在珠海成立了。那时候的格力,只是一条年产量不过20万的台窗式空调的生产线而已。

而那时,国内空调行业处于起步阶段,是个人,只要肯努力就能成功的阶段。在此期间,格力在朱江洪董事长的带领下,推出了一系列符合市场需求的产品,为以后格力的起家打下了良好的基础。

1994-1996年这段期间,随着国内空调行业的逐渐完善,人们对于空调产品质量愈发的重视。格力在这期间,建立起了完善的质量体系。同年,格力董事长董明珠主管销售工作,并开始拓展营销道路。

从1997年-2001年,一直是格力野蛮扩张的过程,在此期间,格力一直狠抓开拓公司,同时进一步的强化成本,为公司营造最大的利润。

在此之后,格力一步步朝着国际知名品牌靠近。

可以说,格力能够成为国内知名品牌,靠的不仅仅是强大健全的管理机制,更是因为格力至始至终对核心科技的追求。

格力自从成立起来,一直坚持创新,拥有强大的研发体系。外国专家就有5000多名,并建立了制冷技术研究院、机电技术研究院和家电技术研究院,拥有300多个国家实验室。

并且对于技术研发上,格力一直不设限,2011年,格力电器在技术研发上的投入就超过30亿元。并且格力在国内外累计拥有专利超过6000项,其中发明专利1300多项,是中国空调行业中拥有专利技术最多的企业,也是不受制于外国技术的企业。

“格力,掌握核心科技”,这句话并不是空谈。

那么,作为这次事件的第二主角,奥克斯呢?

相对于格力而言,人们或许没有足够深刻的印象。很多人看来,奥克斯也许是这次事件的获利者。

很多时候,这种纠纷,往往会使得一些不太起眼的品牌,开始映入消费者的眼中。

2010年的“3Q大战”,那时候奇虎360还是成立不到5年的小公司,而腾讯俨然是互联网行业的巨头公司,那时候,很多人了解到360,不仅仅是因为在瑞星.金山毒霸杀毒需要收费的年代,开始免费杀毒,更因为这次事件所引发的公众效应,再加上360杀毒免费的宣传,使得如今360已经成为了装机必备的选择。

而奥克斯最早能够杀入空调行业当中,靠的,便是低于市场零售价的价格和事件的营销。

2002年8月,奥克斯抛出《空调成本白皮书》,宣传行业潜规则。

2003年4月,奥克斯空调宣布,从4月10号起,其60款主力空调将全线降价30%,对于市场上熟知的美的、春兰、华宝,要低30%,这无疑大大吸引了消费者的眼球,那一年,奥克斯空调的产销量迅速窜升到90万台。

不仅如此,奥克斯更是请来了知名足球教练米卢来代言,奥克斯气势汹汹的价格战再加上强大的营销手段,无疑在当时的空调市场占据了一席之地。

在当时,很多人想到奥克斯,头一个想到的便是“低价”和“足球明星代言”。

但是低价并不是长久之计,面对激烈的市场竞争,奥克斯尝试过汽车.尝试过手机,并始终坚持自己的低价措施,但是这些产品无一例外都消失在历史的长河中,被消费者所遗忘。

随着人们对于消费水平的提高,奥克斯这几年来一直开始自己的转型策略。

随着互联网的普及,奥克斯一直注重发力电商平台,并积极发展自己的主业空调。

刚刚过去的2018年双十一,奥克斯空调勇夺了“全网空调品类第一”,其消费额突破20亿,同比增加87%

12月10号,奥克斯开启“品质革命3.0”,发布了以品质空调选购新标准为主要内容的《再造好空调一级空调全新认知标准白皮书》,在行业内无疑是掀起了一阵轩然大波。

而这几年,奥克斯的转型无疑是成功的,在过去的2018年里,奥克斯的线上市场零售额占比26.02%,力压格力和美的。

而价格上,奥克斯相对于格力空调,均价少了20%-30%,无疑奥克斯在互联网电商平台是成功的。

在很多人不看好互联网电商的今天,奥克斯用数据证明了互联网电商依然有很大的发展价值。

讲了那么多,在笔者看来,这次纠纷对于美的和奥克斯而言,无疑是场双赢的局面。

美的和奥克斯能够通过这次事件更为广大群众所熟知,都是这次事件的获利者。

像是一些小众的空调品牌,如果没能形成自己独特的优势或者更好的深耕于电商平台,就难逃衰败的命运。志高空调便是一个很好的例子。

今年的5月31号,志高与买方粤港澳大湾区产融资产管理有限公司订立转让协议,出售自己位于卖方的物业,出售事项代价为人民币4.5亿元。同时,卖方获得拆迁补偿3.58亿元人民币。

根据网上流传的信息可以得知,早在今年清明节前后,志高连工资都已经发不起了。只能通过不断的变卖资产来填补巨大空缺。

而这,究其原因,是因为志高并没有像美的一样有着先进的核心技术,并且志高也没有像奥克斯那样有着令人印象深刻的价格,也不像奥克斯那样发力于互联网电商平台。

而且消费者对于志高并没有什么具体的印象,即使有了解,多半也是一些负面的新闻。

2016年5月1号,“志高三超王空调,越抽越健康。”,这句广告词涉及涉嫌虚假宣传。

2019年5月1号,消费者向黑猫平台投诉志高空调无故起火,经消防扑救之后损失惨重。

同年4月16号,汕头网友投诉自己的空调在没有工作情况的情况下导致火灾,损失粗浅计算有6万元左右。而志高空调告知消费者只肯赔9000元。

如此忽视消费者的权益需求,志高还能雄起吗?我看难。


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